نساعد الإدارات التنفيذية ومجالس الإدارة على رفع الكفاءة، وضبط الحوكمة، وبناء الهياكل والأنظمة التي تدعم النمو. ونبقى معكم حتى يظهر الأثر.
يمكن التعاقد على كل محور منفرداً أو ضمن برنامج متكامل. وكل مهمة تنتهي بمخرجات قابلة للتطبيق، لا بتقرير يُحفظ في الدرج.
نشخّص التحديات التشغيلية مع الإدارة التنفيذية ونرفع الكفاءة وجودة الخدمة والربحية: مراجعة نموذج التشغيل، وإزالة الهدر، وبناء مؤشرات أداء مرتبطة بالاستراتيجية، وتحسين رحلة العميل، وتنمية الإيرادات والتحصيل.
أطر تتناسب مع حجم المؤسسة وطبيعة أعمالها ومتطلباتها التنظيمية.
هيكل تنظيمي واضح وقوى عاملة قادرة على حمل مرحلة النمو القادمة.
التقنية أداة لتحسين العمليات والخدمة والرقابة، لا مشروعاً تقنياً منفصلاً.
أربع مراحل واضحة، تنتهي بأثر قابل للقياس.
مقابلات مع الإدارة، ومراجعة المستندات والبيانات، وتحديد الفجوات والأولويات.
نبني الحلول والمخرجات مع فريقكم، لا بمعزل عنه.
خطة بمسؤوليات وتواريخ، ودعم ميداني خلال التطبيق.
مؤشرات قياس ومتابعة دورية بعد التسليم للتحقق من النتيجة.
كل تعاقد يبدأ بجلسة تشخيص قصيرة، ثم يُحدَّد النطاق والمخرجات والجدول الزمني والأتعاب.
أكثر من خمسة وأربعين عاماً من الخبرة التنفيذية المتراكمة في القطاع المصرفي والمالي والتقنية المالية في المملكة.
أكثر من 25 عاماً في القيادة المصرفية والمالية والتقنية المالية في المملكة، شملت مواقع رئيس تنفيذي، وعضوية مجالس إدارة ولجان ترشيحات ومكافآت وائتمان ومخاطر، وقيادة عمليات ترخيص وتحول مؤسسي.
عشرون عاماً داخل البنوك والمنشآت الخاضعة لإشراف البنك المركزي السعودي. شغل مناصب رقابية معتمدة، وبنى وظيفة الالتزام من الصفر في ثلاث منشآت، وقاد مكافحة غسل الأموال في أكبر بنك إسلامي في المملكة.
الشركات المتوسطة والكبيرة، والشركات العائلية، والمنشآت سريعة النمو، والجهات التي تمر بتحول أو إعادة هيكلة.
أخبرنا بما تواجهه، ونتفق معك على الوضع الفعلي قبل أن نقترح نطاقاً أو أتعاباً.
راسلنا